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Recruter: 5 clés pour sélectionner les candidats sur base de leur CV

Comme tout acheteur, il faut faire attention à ne pas tomber dans le piège de l’emballage lorsque l’on rencontre un candidat pour un emploi. Ce n’est pas parce que la boite est belle et grosse qu’elle est pleine et que le produit à l’intérieur est de bonne qualité. C’est la même chose avec les candidats et leur CV.

Je vous recommande vivement d’analyser les CV à la loupe. La mise en forme du document est là pour aider le candidat à se vendre et à décrocher un entretien. Elle peut aussi contribuer à dissimuler des éléments intéressants.

1. Privilégiez le contenu

Même s’il est tentant de s’arrêter plus longtemps sur les beaux CV, il est important de faire abstraction de la mise en page. Une belle carrosserie peut cacher un produit de mauvaise qualité. De même, les CV dont la mise en forme est moins séduisante peuvent être très intéressants. Essayez de lire entre les lignes, il y a peut-être une information intéressante que vous pourriez manquer.

2. Enquêtez

Faites votre petite enquête sur les expériences antérieures. La rubrique expérience renseigne normalement des noms d’employeurs chez qui le candidat a travaillé ou est actuellement en poste. Il est possible que vous en connaissiez personnellement certains. Si vous avez des contacts dans ces entreprises, vous pouvez tenter de les appeler avant de fixer un entretien avec le candidat.

Cela vous permettra de gagner du temps. Votre contact pourra peut-être vous indiquer si cela vaut la peine de rencontrer le candidat, ou non. Demandez lui aussi sur quel projet il a travaillé, et s’il a réussi ce qui lui a été demandé. Ce serait dommage d’engager quelqu’un qui a fait perdre de l’argent à son employeur…

3. Recherchez les contradictions ou les incohérences

Les contradictions et les incohérences sont plus nombreuses qu’on a tendance à le supposer. Restez méfiant à l’égard des personnes qui feraient parfois n’importe quoi pour décrocher un emploi.

* Quelques exemples :

– A moins d’être un sportif de haut niveau, on est rarement expert à 22 ans
– Peut-on être manager ou directeur de 130 personnes à 21 ans ?
– Peut-on parler parfaitement 6 langues sans avoir vécu à l’étranger ?
– Pourquoi un candidat qui a fait gagner 5 millions d’euros à sa société l’année dernière vient-il d’être licencié?
– Il est très intéressé par le poste mais il habite à 200 kilomètres et il ne souhaite pas déménager.
– Il était responsable qualité dans une PME de 5 personnes (ceci est incohérent par rapport à la taille de la société).
– Il est candidat pour un poste de manager d’équipe ou de projet, or sa dernière expérience indique qu’il était stagiaire et qu’il sort de l’école.
– Il n’a pas de permis de travail en cours de validité, mais sa dernière expérience indique qu’il travaillait dans une société localisée en France.
– Il montre une très forte motivation et beaucoup d’insistance dans sa candidature.

Le trop peut être l’ennemi du bien. C’est bien d’être motivé mais il s’agit peut-être d’un écran de fumée qui cache quelque chose. Soyez méfiant ! Posez-vous la question : «Pourquoi a-t-il autant besoin de ce poste, et pourquoi pas un autre ?»

– Il a mentionné quelques références dans sa lettre de motivation ou CV, et tous les numéros de téléphone sont des numéros de téléphone portables. Ces numéros peuvent appartenir à n’importe qui, y compris des amis.

4. Soyez pointilleux sur la langue

Le CV est un outil essentiel dans la recherche d’emploi. Il doit normalement être irréprochable. Recherchez les fautes d’orthographe et les mots appartenant au registre familier. Les erreurs d’accord doivent aussi être traquées.

Vous recherchez un professionnel, capable de s’exprimer et de rédiger un document professionnel sans déraper dans le répertoire de mots utilisés avec ses amis.

5. Le cas des CV anonymes et sans photo.

Pourquoi le candidat a-t-il besoin de se cacher ? Il viendra en entretien déguisé en fantôme et recouvert d’un drap blanc pour essayer de disparaître ?

Certains utilisent le CV anonyme pour éviter des discriminations liées à l’appartenance à une communauté ou un une ethnie, pour cacher un excédent de poids, pour dissimuler un nom dérangeant, des boutons sur le visage ou un énorme tatouage sur le cou.

Il est vrai que certains recruteurs peuvent opérer une sélection sur le profil physique ou sur le nom des candidats. A première vue, le CV anonyme est une bonne idée car il permet de donner une chance équivalente à tout le monde. Cette réflexion est purement théorique, car il faut toujours compter avec la composante humaine.

Quand vous recevrez le candidat et qu’il sera face à vous, vous ne pourrez pas éviter de l’analyser et de le juger selon vos critères, dont certains seront purement subjectifs ! L’un des comportements humains (parmi les plus basiques) est de s’entourer de gens qui nous ressemblent. Nous comprenons mieux les autres s’ils sont un peu comme nous. Nous sentons les choses.

D’ailleurs, l’expression «je ne le sens pas», en parlant de quelqu’un d’autre, indique bien cette attitude. L’une ne sent pas l’autre, signifie simplement que l’analyse inconsciente de l’ensemble des signaux verbaux et comportementaux par la première personne, ne permet pas de créer suffisamment de liens pour permettre d’établir un niveau de confiance minimum. Il devient alors difficile de créer une relation permettant des échanges plus approfondis.

Notre système de défense a besoin de voir à qui on a affaire. C’est la base des relations aux autres. La photo aide le recruteur dans cette démarche inconsciente qui lui permettra d’établir un premier jugement. Cela débouchera, ou non, sur un entretien de recrutement.
Pour résumer, le CV anonyme ne fait que brouiller les pistes et rendre votre travail encore plus difficile. Donc, dans une logique d’efficacité et de gain de temps, ne vous attardez pas trop longtemps sur les CV volontairement rendus anonymes par leur auteur. Vous pouvez y jeter un œil, car il peut s’y trouver une perle rare. Dans tous les cas, vous restez responsable de votre recrutement.

Sur Majid FATHI

Directeur General, à Flash Economie Funder & CEO, à Eprogiciel Directeur à Progiciel France Directeur Général, à IITIC (L'Institut International des technologies de l'information et de la communication) Auparavant Ingénieur d'étude et de développement à Banque Populaire Auparavant Directeur Général à Centre d'études financières, économiques et bancaires à Paris. Directeur à Crédiatis vendu à la Banque Populaire Nord de Paris Auparavant Co-Founder à 123credit.com vendu à la BNP Études : Informaticien Systèmes et Réseaux Informatiques à ENS Cachan Études : Informaticien systemes et reseaux à EPITA

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